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| 青岛 海尔三天两夜实地考察学习班 |
| 作者: | 关键词:青岛会议|青岛会展|青岛会议服务|会议房间预定|青岛海尔培训|海尔参观 | 发表日期:2007-1-13 |
出处:原创 | |
海尔集团创立于1984年，在短短21年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团，海尔集团成为中国企业的楷模。青岛海尔公司建立22年来持续发展已走出了一条适合中国环境的企业管理模式。从84年开始的名牌战略阶段：中国冰箱第一、多元化战略阶段：中国家电第一、国际化战略阶段：美国建厂等一直到2006年的开始宣布进入全球化品牌战略阶段，通过在战略、观念、人力资源、文化、技术、质量、市场、服务的创新，塑造了海尔今天的成就，使名牌战略、多元化战略和国际化战略得到成功，并创造用户的绝对忠诚度。在其辉煌发展过程中，海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系是海尔持续发展的不竭动力。
探索海尔发展成功的轨迹时，首先要了解它的管理优势所在。因此，在实地进行考察中，通过零距离接触海尔生产线、与海尔优秀经理人深度会谈、聆听海尔高层讲述海尔奇迹的管理真经等诸多方式的全方位接触，让企业领导人对建立自己的企业文化更具信心。 |
| 本次论坛之培训师，是海尔实战派高级经理人，课程注重经验交流和互动研讨，能为企业解决具体的问题。注重实战，管理思想与管理工具最完美的结合；海尔的多个案例具体生动，理性与感性并重；富有激情与创造性，感染力极强。 | |
| 此次活动的内容丰富，行程安排合理紧凑，全程考察会议培训都在海尔工业园，为您带来跟深的海尔文化体会。通过海尔工业园（中心大楼、生产线、海尔文化广场、海尔大学）及开发区工业园（海尔现代物流库、时空飞碟 ）的考察，可以欣赏到一个完整海尔的工业成就；通过“网易培训：海尔高层沙龙”的座谈研讨会则可以和海尔高层管理人员面对面深层交流；而通过《海尔企业文化与创新管理》和《海尔人力资源战略与生企业命力》的培训，则能了解到海尔发展历史中企业文化的关键作用以及海尔员工的管理及激励机制，成功经验的心得分享。相信在这样的一次培训之行中，参训的领导人都将获得异常丰富的收获，从而应用到自己的企业管理中，提升自身企业的核心竞争力！ | |
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时间 |
活动日程 |
接待 |
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抵达青岛，入住豪华三星级酒店 |
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第
一
天 |
上午 |
海尔开发区工业园：海尔现代物流、生产车间. |
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下午 |
海尔集团实地参观考察、现场研学：
参观海尔总部大楼、海尔科技馆、海尔文化广场、海尔大学（与轮值讲师交流）、观看录像《海尔求变》 |
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晚上 |
海尔专家与企业家沙龙研讨：海尔OEC管理 |
高层
管理
人员 |
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第
二
天 |
上午 |
主题培训：海尔企业文化与创新管理
培训内容：A、海尔文化的内涵及产生
B、海尔的物质文化令世界瞩目的超常规发展史
C、企业文化的三个层次
E、海尔的精神文化：创新 |
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下午 |
主题培训：海尔人力资源战略与生企业命力
培训内容：A、人力资源开发理念 B、人员招募
C、绩效考核 D、职业生涯设计
E、人员培训 F、人员激励 |
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第
三
天 |
上午 |
青岛啤酒集团考察：感悟百年企业文化，观摩啤酒生产流水线、品尝现酿啤酒等
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下午 |
午餐后送机 |
| 增值服务：十人以上可以九折优惠. |
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注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。 |
| 精品课程挑选，可根据企业需求度身定制 |
企业最新管理模式探讨—人单合一的“T”模式
一场名为“T模式”的管理创新风暴，正在海尔刮起。这场管理革命，触及到海尔的每一个人、每一道工序。 |
何谓“T模式”？T是英文单词Time（时间）和Target（目标）的第一个字母，简而言之就是：每个人、每个部门把实现自己市场目标的时间定为“T”日，然后再确定“T”日前要做哪些预算，“T”日后要进行哪些方面的闭环优化。T模式是张瑞敏“人单合一”管理思想在现阶段的具体形式、“T模式”与“木桶”新论、“T模式”操作实务 |
| 企业致胜基础管理— 海尔ＯＥＣ管理 |
OEC管理与执行力
OEC的目标、控制、有效激励系统
OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具 |
| 海尔SBU管理----实现“人单合一” |
何谓SBU、SBU能为企业带来什么
海尔的SBU实战 |
| 海尔物流管理与信息化 |
规划和设计配送中心
物流运作模式设计、业务流程设计
海尔物流的市场定位 |
| 海尔创新与核心竞争力 |
创新——海尔成功的秘密武器
海尔客创新实战启示 |
海尔品牌建设成功的背后
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海尔的品牌战略
海尔品牌经营方略 |
| 海尔战略与发展 |
企业战略如何进行有效规划
海尔卓越的推进性组织和管理创新
海尔国际化战略的成功经验 |
| 海尔企业文化全景展示 |
中国企业文化的十项修炼
如何解读海尔的企业文化 |
| 海尔产品质量管理与实战 |
企业产品质量提升秘诀
海尔质量管理体系 |
| 人力资源管理 |
海尔领导力修炼与干部管理思路
升迁竞争、在位受控、届满轮换的人力开发策略
海尔的人才、用人观
企业发展目标与员工职业生涯管理模式 |
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创造资源 美誉全球——是海尔人和您的共同愿望 | 收费标准:￥2800元/人（含培训学习费、资料费、场地会务费、工业考察参观费、培训期间市内交通费、餐费等）住宿费未含. | |
| 添加人:admin |
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